V současné době čelí správa zařízení výzvám v oblasti výrobních technologií a řízení, jako je automatizace zařízení, informace o procesech, štíhlé řízení, organizační obratnost a inteligentní provoz. Je třeba zlepšit správu zařízení a splnit požadavky na vývoj výrobní technologie. Nejlepším způsobem, jak reagovat, jsou normy. Pro maximalizaci výhod je nezbytné spravovat a spravovat aktiva zařízení pomocí Lean myšlení. Zároveň může také snížit mezeru mezi Čínou a mezinárodní úrovní pokročilého řízení zařízení (zejména v koncepcích inovací, štíhlosti, hodnoty atd.), Aby se zlepšilo řízení podniků a realizoval koordinovaný a simultánní rozvoj „ pohon dvou kol “technologických a manažerských inovací.
Dne 5. prosince v Pekingu byl chlad silný, ale diskuse v konferenční místnosti devátého patra Čínské federace textilního průmyslu proběhla v plném proudu a profesionálně, pocházela od příslušných stran, jako jsou výrobci, průmyslové asociace, strojírenské společnosti, vysoké školy, kvalita Kontrolní a řídící organizace atd. Téměř 30 odborníků a zástupců podniků přezkoumalo a schválilo Standard skupiny pro textilní federaci Číny „Pokyny pro hodnocení správy zařízení pro textilní průmysl“ (dále jen „pokyny“).
Revizní schůzi předsedal Sun Ximin, zástupce ředitele odboru rozvoje vědy a techniky Čínské federace textilního průmyslu a generální tajemník Technického výboru pro normalizaci textilní federace Číny. Hua Shan, ředitelka čínského textilního průmyslového oddělení a čínského textilního ekonomického výzkumného střediska
Správa zařízení je důležitým pilířem bezpečné výroby společnosti, ekologické výroby, úspory energie a snižování spotřeby a zajištění kvality. Je to důležitá záruka pro splnění požadavků na výrobní kapacitu, rozmanitost, náklady, kvalitu, bezpečnost a ochranu životního prostředí společnosti. Používá se pro opravy a údržbu textilních podnikových zařízení. „Systém řízení pro textilní podniky“ sestavený v roce 1988, který položil dobrý základ, již není použitelný vzhledem k řízení životního cyklu zařízení a rychlému vývoji vyspělých technologií a zařízení. , zejména kontinuální, automatizované a inteligentní výrobní modely. Zřídit systém správy zařízení pokrývající celý životní cyklus zařízení, vést podniky k lepšímu řízení zařízení, zlepšovat úroveň správy zařízení, zvyšovat efektivitu provozu zařízení a zvyšovat konkurenceschopnost správy zařízení podniku. „Wang Yuqi řekl při představování pozadí kompilace„ Pokyny “.
„Při pohledu zpět na historii správy zařízení v Číně vydala Státní rada od 28. července 1987 do 22. srpna 1988„ Nařízení o správě zařízení pro podniky průmyslové dopravy ve vlastnictví všech lidí “(účinné od 1. října 1988). ) „Systém řízení zařízení pro textilní průmysl“ vydaný ministerstvem průmyslu a informačních technologií dne 4. září 2009 a ministerstvo průmyslu a informačních technologií vydalo „Pokyny k dalšímu posilování správy textilních podniků“, i když veškerá zařízení byla provedena řídící práce Má standardizované pokyny, ale zatím neexistuje žádný podobný standard pro správu, a proto byly „pokyny“ formulovány jako první standard pro správu zařízení od založení Čínské asociace textilního průmyslu a dosáhne nulové produkce standardy řízení v čínském textilním průmyslu. Průlom. “řekl Wang Yuqi.
Norma stanoví technické požadavky na hodnocení řízení zařízení ve formě „směrnic“, které mají následující inovace: „Pokyny“ zahrnují moderní koncepty řízení, jako je „štíhlé myšlení, řízení TPM“, a zavádí systém hodnocení správy zařízení s charakteristiky textilního průmyslu. Požadavky na hodnocení stanovují kvantitativní ukazatele a kvalitativní požadavky, aby bylo možné zvážit konstrukci systému správy zařízení, a zdůraznit body hodnocení, jako je digitalizace, informace, zpravodajství a správa znalostí. Výsledky hodnocení jsou vyjádřeny jako „vyspělost managementu“, což je výhodné pro společnosti, aby v odvětví prováděly horizontální reakce. Označit.
Systém řízení a kontroly zařízení zavedený normou, klíčové prvky hodnocení klíčových prvků a ukazatele výkonnosti fungování systému řízení zařízení jsou jasné a ustanovení, jako jsou požadavky na hodnocení každého prvku řízení, jsou jasně stanovený. Příslušná technologie a obsah správy jsou přiměřené a provozuschopnost je silná a dosahuje mezinárodní vyspělé úrovně jako celku. . Formulace této normy poskytne důležitý vzor pro podporu kvalitního rozvoje textilního průmyslu a zlepšení úrovně řízení textilního zařízení.
Sun Ximin na schůzce uvedl, že v souvislosti se současným uvolněním manažerských standardů v textilním průmyslu je tento standard skupiny obzvláště důležitý. Logo skupiny vyjadřuje, že povaha trhu je dobrovolná. Po liberalizaci trhu je standard nejlepším způsobem, jak propagovat zkušenosti a technické výsledky. Prostřednictvím standardizovaných kanálů jsou podporovány a uplatňovány pokročilé zkušenosti s řízením a technické výsledky, čímž se zlepšuje úroveň správy zařízení. , Také odráží hodnotu standardu, takže je nutné udělat dobrou práci v pokynech. Podle „Správních opatření pro skupinové standardy Čínské federace textilního průmyslu“ musí být logo skupiny přezkoumáno ve třech návrzích. První návrh předchozí práce, „Konzultační návrh“, má uspokojivé výsledky a druhý přezkum je nejkritičtější součástí normy. Dnes je také nejdůležitější přezkoumání pokynů odborníky. Úroveň certifikace této normy bude záviset na úrovni uznávání místních odborníků vedením zařízení, prosím pečlivě zkontrolujte v souladu s požadavky.
Sun Ximin konečně řekl: Odborníci provedli podrobné vyhodnocení pokynů a normy jsou bohaté na obsah. Dalším krokem je co nejdříve upřesnit technické odchylky a redakční doporučení odborníků. Standardní výbor pro čínskou textilní federaci je důležitá platforma a já doufám, že ji všichni plně využijí při vedení a vedení konkrétní práce.
Ve svých závěrečných poznámkách Wu Huashan uvedla, že standardní práce ve skupině „Pokyny“ vedené ministerstvem průmyslu jsou jedinečné v tom, že standardy řízení se liší od technických standardů výrobků. Psací tým ve výzkumu neustále inovuje nápady a modely psaní a může cítit obtížnost pracovního procesu, ale po dlouhou dobu získal silnou podporu od vůdců klíčových průmyslových společností a odborníků v souvisejících oborech. Děkuji. Dnes byly pokyny pečlivě přezkoumány zástupci vynikajících společností a odborníků v různých oblastech a předchozí fáze práce byla plně potvrzena. To je také podporováno a řízeno ředitelem Sunem Ximinem, spolu s členy psací komise a odborníky. Výsledek tvrdé práce. Další úkoly jsou stále velmi těžké. Je nutné pokračovat ve zlepšování pokynů a splňovat požadavky na vydání loga skupiny. Udělejte dobrou práci při prosazování a provádění pokynů, aby tyto pokyny mohly skutečně používat standardy k vedení inovací v řízení podnikového vybavení a dosažení cíle kvalitního rozvoje.
