Podle průzkumu Labor Relations Research Center (ERC) v podnicích nacházejících se v oblastech, kde je implementován pokyn č. 16, ukončilo v září činnost 65,3 % vietnamských podniků a pouze 34,7 % podniků stále funguje. Mezi nimi jsou textilní oděvy a kožená obuv jedním z nejvážněji postižených odvětví z hlediska psychologie, zdraví a ekonomiky. Více než 60 % zaměstnanců se chce vrátit domů nebo se domů vrátilo. Nicméně většina zaměstnanců si je jistá, že se domů vrátí jen za krátkou dobu, aby se uzdravili a přemýšleli o svém životě a životě svých dětí' 89 % zaměstnanců emigrovalo a 96 % místních zaměstnanců chtělo dále pracovat v továrně.
Propuknutí nové koronavirové pneumonie bylo hlavním problémem posledních čtvrtých porodních vln. Bai Shenglong, viceprezident No. 10 Garment Corporation, řekl, že asi 20 % zaměstnanců podniku nemohlo pracovat, protože byli uvězněni v uzavřené oblasti, obchody byly"paralyzovány" protože byli nuceni zavřít a mnoho jednotných smluv nebylo možné splnit, protože nemohli cestovat. Navzdory velkému objemu zboží musí podniky čelit rizikům pomalých dodávek a vysokých nákladů na dodávky letadel, což má za následek nižší efektivitu, než se očekávalo.
Vzhledem k realizaci řady flexibilních adaptačních opatření je však celkový příjem jednotky za posledních devět měsíců stejný jako ve stejném období loňského roku. Snahou o snižování nákladů se jednotka snaží dosáhnout na konci roku vyššího zisku než v loňském roce. V současnosti 10. oděvní korporace obdržela objednávky na konci prvního čtvrtletí roku 2022. Za účelem zvýšení objemu exportu zboží bude společnost mobilizovat zaměstnance k práci přesčas a přijme opatření ke zlepšení produktivity. Zároveň společnost vždy odváděla dobrou práci v prevenci a kontrole epidemií. Dosud bylo očkováno první dávkou vakcíny více než 90 % jejích zaměstnanců žijících v různých provinciích a městech a více než 50 % jejích zaměstnanců bylo očkováno druhou dávkou.
Ruan Chunyang, předseda Xing'an Garment Corporation, také zastával stejný názor a zopakoval, že Xing'an je jednou z provincií, které odvádějí dobrou práci v prevenci a kontrole epidemií. Proto žádná jednotka společnosti nezastavila výrobu. Díky investicím do technologie a moderního vybavení byla produktivita dokonce o 20 % vyšší než dříve. Celkové příjmy společnosti tak za prvních devět měsíců vzrostly o cca 10 % a průměrný příjem zaměstnanců dosáhl 10 milionů vnd/osobu/měsíc (nárůst o 10 % ve stejném období).
Nicméně, zasažený epidemií a rostoucími náklady, zisk Xing' oděvní korporace meziročně klesl o 5 %. Společnost také podepsala objednávky do konce ledna 2022 a v příštích několika měsících bude pokračovat ve vyjednávání a podepisování objednávek. Potíž je v tom, že únor je dobou změny ročního období, ale někteří zákazníci očekávají vietnamské' antiepidemické metody. Pokud bude protiepidemická práce účinná, budou jednat a podepisovat, v opačném případě přenesou své objednávky na jiná místa.
Gao Youxiao, generální ředitel Vietnamské národní textilní a oděvní skupiny (VINATEX), při hodnocení výkonnosti podniku uvedl, že v současnosti většina jednotek skupiny obdržela objednávky na konci čtvrtého čtvrtletí roku 2021, nebo dokonce v prvním čtvrtletí roku 2021. 2022. V uplynulém období, ovlivněném složitou a závažnou epidemickou situací, však oděvní podniky v jižních provinciích a městech upadly do stavu umírněné výroby, uzavření závodu a odstavení. Mnoho podniků dokončuje objednávky podle"tři na místě" schéma, což má za následek vysoké náklady a ztráty.
Velkou výzvou pro podniky bude do budoucna rostoucí trend cen krmiv, zejména ty podniky, které v loňském roce uzavřely smlouvy se zákazníky za nízké ceny a následně za vysoké ceny dovážely suroviny a pomocné materiály, nebo pomalý příchod surovin a pomocných látek. materiály utrpí obrovské ztráty. Kromě toho se v některých jižních podnicích očekává, že asi 20 až 30 % zaměstnanců opustí město a vrátí se domů. Návrat zaměstnanců do práce a obnovení produktivity práce na úroveň před realizací opatření sociální izolace v budoucnu potrvá.
Flexibilní opatření
Gao Youxiao, generální ředitel společnosti VINATEX, také uvedl, že skupina energicky zavedla řadu opatření, aby snížila negativní dopad epidemie a nárůst cen surovin. Neexistuje žádná jiná cesta pro pomalý příchod surovin nebo prudký nárůst cen surovin a pomocných materiálů a logistických nákladů způsobený přerušením dodavatelského řetězce v poslední době. Výrobní jednotka musí úzce spolupracovat se zákazníky a vyzvat zákazníky, aby se podělili o potíže při realizaci zakázek a společně našli nejlepší opatření. Kromě toho převezměte iniciativu a diskutujte s dodavateli, abyste se vyhnuli dopadu nadměrného nárůstu cen na výstupní produkty, zlepšili schopnost předpovídat trh a formulovali rezervy surovin a plán dovozu, abyste se vyhnuli dopadu rostoucích cen. Když se trh zotaví a výrobní činnosti se vrátí k normálu, podniky musí formulovat různé plány reakce na rok 2022.
Na druhou stranu podniky potřebují ke zvýšení exportu využít výhod, které přináší dohoda o volném obchodu nové generace (FTA). K dosažení tohoto cíle musí podniky investovat do kompletního dodavatelského řetězce, aby splnily pravidla původu"počínaje přízí" v komplexní a pokrokové dohodě transpacifického partnerství (cptpp) a"počínaje látkou" ve Vietnamské dohodě o volném obchodu EU (evfta). Klíčovým směrem v následující fázi je stanovit společný cíl"stát se kompletním stanoveným zásobovacím bodem ", vyvinout komplexní řetězec podniků zahrnující přízi, textil, konečnou úpravu, doplňky, výrobu oděvů a pomocné (jako je logistika, školení a vědecký výzkum), zlepšit svou pozici v hodnotovém řetězci, vyvinout produktový design, poskytnout kompletní sady produktů od designu a objevit se v samostatné skupině značek s ohledem.
Za devět měsíců roku 2021 dosáhly celkové tržby společnosti VINATEX' 24,68 bilionu vietnamských dongů, což je meziroční pokles o 12,4 %, a její zisk dosáhl 1,14 bilionu vietnamských dongů, což je meziroční nárůst 136,9 %. V poslední době, ačkoliv byl zasažen oděvní a textilní průmysl, zaznamenaly tržby a zisk z příze také pozoruhodné úspěchy, s tržbami 5,530 bilionů vietnamských dongů, což je meziroční nárůst o 28 % a zisk 484,72 miliard vietnamských Dong. Mnoho podniků čelí finančním a zakázkovým potížím, ale snaží se podporovat zaměstnance, starat se o jejich životy a udržet si je. Za účelem podpory exportu v budoucnu musí podniky co nejdříve obnovit výrobu, aby zajistily dokončení podepsaných objednávek, a úzce spolupracovat s místními vládami na implementaci programů prevence epidemií k udržení stability výroby.
Dr. Ruan Shiqiu Zhuang, ředitel WTO a integračního centra Vietnamské obchodní a průmyslové komory, uvedl, že během složité epidemické situace byl výrobní řetězec mnoha podniků přerušen, což vedlo k tomu, že zákazníci zrušili dříve podepsané objednávky nebo přešli k jinému země.
To vyvolalo obavy o exportní vyhlídky těchto produktů. U velkých textilních a oděvních značek je však normální převádět objednávky do oblastí s dobře kontrolovanou epidemickou situací, aby bylo možné uspokojit poptávku v hlavní nákupní sezóně na konci roku na evropských a amerických trzích. Pokud tedy podnik rychle obnoví výrobu a úspěšně dokončí zbývající zakázky v následujících měsících, není třeba se příliš obávat. Z dlouhodobého hlediska má vietnamský textilní a oděvní průmysl' ve srovnání s mnoha konkurenty stále určité výhody v kvalitě výrobků, technické úrovni a schopnosti splnit přísné požadavky pracovní síly a životního prostředí, zejména uvedené celní preference v dohodě o volném obchodu.
V současnosti jsou pro textilní, oděvní a kožedělné obuvnické podniky nejdůležitější politiky přímé podpory, jako je finanční podpora, razantní snížení daní (např. pojistné na sociální pojištění, odborový poplatek atd.) nebo včasné spuštění úvěrového úroku plán podpory balíků pro rychlé a komplexní obnovení výroby. Stát zároveň potřebuje zavést politiku, která podnikům pomůže efektivně využívat stávající zdroje pracovních sil, zmírnit nebo zrušit omezení maximálních přesčasů a pomoci podnikům přilákat zaměstnance k návratu do práce poskytováním podpory na stravování a ubytování ve službě. nebo pravidelné testování zaměstnanců. Vytvořit národní jednotný dopravní zelený kanálový mechanismus sloužící exportu výrobních surovin, zboží, strojů a zařízení.
