Za nové epidemie koronavirů je také hluboce zasažen tradiční průmysl zahraničního obchodu. V únoru došlo k vypuknutí domácí epidemie a pro továrny bylo obtížné vrátit se do práce pro výrobu, takže nemohly dodat zboží; v březnu došlo k propuknutí zámořské epidemie, bylo zrušeno velké množství objednávek a některé zboží nebylo možné dodat; vzhledem k takové situaci hugo.com spustila řadu zpráv s názvem" štěpení zahraničního obchodu pod epidemií" ;, která bude hlouběji analyzovat stav přežití tradičních podniků zahraničního obchodu v epidemii a pozvat průmysl odborníci na spolupráci při hledání cesty ven Tradiční podniky zahraničního obchodu poukazují na cestu ven!
Nová pneumonie coronavirus zasáhla vrchol sezóny vývozu textilu a oděvů&"zlaté čtyři stříbrné GG". Podle statistik obecné správy cel dosáhl vývoz textilu a oděvů Číny&# 39 od ledna do února 2020 29,835 miliard USD, meziročně o 20,0% méně. Mezi nimi byla exportní hodnota textilu (včetně textilních přízí, tkanin a výrobků) 13,773 miliard amerických dolarů, meziročně o 19,9% méně a vývozní hodnota oblečení (včetně oděvů a doplňků) byla 16,062 miliard amerických dolarů, o 20,0 méně. % rok za rokem. Z pohledu údajů o zahraničním obchodu není situace vývozu optimistická.
Proč jsou epidemie zasaženy textilní a oděvní podniky více než jiné průmyslové podniky? S druhou polovinou celosvětové epidemie čelí textilní a oděvní podniky zahraničního obchodu, které se vracejí do práce, v současné době nejsmrtelnějšímu vztahu - velké množství objednávek je zrušeno, žádný nemůže být přijat, žádná práce nemůže být obnovena.
Úzkost textilních a oděvních podniků zahraničního obchodu: zahraniční poptávka je omezena a" zlatý měsíc" je nucen stisknout tlačítko pauzy
David se zabývá obchodem s oděvy a textilem po mnoho let. Hugo.com řekl, že textil a oděv patří do dlouhého průmyslového řetězce v průmyslu zahraničního obchodu. Jakmile je průmyslový řetězec zablokován, výchozí podmínky pro upstream a downstream průmysly jsou odlišné. Je nejen obtížné pro podniky začít pracovat, ale také pro koordinaci dodavatelského řetězce, díky níž je oděvní průmysl jedním z odvětví s nízkou návratností do práce a pomalou normalizací.
GG quot: Zejména velkoobchod s oděvy má silnou sezónnost. Pokud projde vrcholem sezóny jarního oblečení, bude následovat několik měsíců mimo sezónu." Podle jeho zavedení je vrcholné období zahraničního obchodu obvykle v prosinci prvního roku a v lednu únoru druhého roku. Evropští a američtí spotřebitelé musí po díkůvzdání a Vánocích doplňovat zboží. Mezitím, aby se zabránilo vypnutí čínského jara Festival, budou zadávat objednávky předem. Poté do léta bude mimosezónní fáze, od září do hlavní sezóny.": Pokud jde o současnou situaci v Evropě a ve Spojených státech, očekává se, že k jejímu uvolnění dojde až v srpnu nebo dokonce v říjnu. Podniky očekávají, že celková ztráta objednávky bude více než polovina. Ve skutečnosti se v této fázi zákazníci obvykle bojí zadávat velké objednávky. Přijímání malých objednávek pro nás znamená rostoucí náklady, ale jedná se o bezmocný krok ke kontrole rizik a udržování vztahů se zákazníky."
Situace Davida' je v současné době téměř projekcí většiny textilních a oděvních podniků zahraničního obchodu. Wu odvážný, generální ředitel společnosti Xiamen JONA Clothing Co., Ltd., také pocítil stejný pocit:" od března všichni kolegové kolem nás honí objednávky před rokem, bez ohledu na místní trh. Jedním z nich je udržovat vztah se zákazníkem, druhým je dohnat populární sezónu, aby se zabránilo zrušení objednávek a zredukování zboží na zásoby. To je zvláštnost textilního a oděvního průmyslu, který módu pečlivě sleduje a má různá období." Upřímně řekl, že domácí epidemie ovlivnila hladký tok na straně nabídky a ztráta byla předvídatelná, ale současná globální epidemie měla přímý dopad na stranu poptávky. Slabá spotřeba vedla k prudkému snížení objednávek a vzrušení z toho, že se snadno nedostalo přes dodavatelský řetězec, bylo okamžitě ztraceno.
Pokud je zrušení příkazů pouze povrchním jevem, je nejdůležitější podstatou tlak na kapitálový řetězec podniků zahraničního obchodu během vypuknutí. Řada odborníků v oblasti zahraničního obchodu odhalila své názory, že ačkoli byly objednávky doručovány jeden po druhém a kapitálový obrat se mírně zlepšil, současné časté jevy, jako je porušení smlouvy a navrácení objednávek, přímo vedou k přebytku podniků' inventář. Některé podniky nemohou opustit přístav z důvodu akumulace exportovaného zboží a podíl kapitálu a tlak na kapitálový obrat se zdvojnásobí. Kromě toho v důsledku rychlého poklesu cen surovin v blízké budoucnosti podniky nakupující suroviny před tímto rokem hodně ztratily. Například cena prášku z PVC pryskyřice zřídka poklesla v důsledku dopadu globálního poklesu cen ropy.
Epidemie urychlila přeskupení textilního a oděvního exportního průmyslu. Jak správně řešit objednávky, výrobu a prodej?
S rozvojem epidemie se podniky zahraničního obchodu v současné době více zajímají o to, jak správně vyřídit stále probíhající objednávky a jak přiměřeně zařídit výrobu a prodej v pozdějším období?
Wu Yanping, zakladatel značky funlife, řekl:" jako tovární strana, pro objednávky, které stále probíhají, na jedné straně budeme jednat se zákazníky o způsobu, jak se vypořádat se zálohovými a objednávkami, zabránit pozdějšímu hromadění objednávek. Po dokončení výroby předem a zlepšení situace můžeme přímo dodat zboží. Na druhé straně jsme se zákazníky komunikovali, sdíleli jsme informace a dělali jsme co možná nejlepší práci. V současné době není dopad surovin na nás významný. Již v časném návratu do práce v únoru letošního roku jsme se dohodli s výrobci surovin, abychom zajistili stabilní dodávky surovin a režim méně šarží a více šarží."
Pokud jde o následující pozdější problémy s výrobou a prodejem, zdůraznila, že výroba posledně jmenovaných je stále založena na uspořádání objednávek a jádro je stále založeno na principu": první objednávka a výroba první" ;, což je relativně fér. Kromě toho si továrna po roce vyhradila spoustu nových zaměstnanců, aby se vypořádala s dopadem rezignace způsobené epidemií. Dále zdůrazňuje, že existují tři kroky na straně prodeje:
Za prvé, úpravy politiky. Byla zavedena politika odškodnění po lhůtě splatnosti, která chrání zájmy některých zákazníků v režimu letecké dopravy + vlastní dodávky;
Za druhé, personální uspořádání. Například zajistěte prodej v továrně, zodpovídejte za předávání objednávek, snižte proces dokování a co nejdříve proveďte výrobu, balení a dodání zboží;
Zatřetí, logistika a skladová stavba. V současné době podnik kromě tradičního skladu Yiwu vybudoval také sklad přímých dodávek. Přestože se nákladní doprava zvýšila, společnost tuto oblast dotovala se zaměřením na včasnost.
GG quot: U probíhajících objednávek můžeme uvažovat o změně platby podle potřeb zákazníka' jako je změna zimního oblečení na jarní a letní oblečení, flexibilní použití surovin a flexibilní výroba. Dále továrna zrychlí transformaci a modernizaci, využije příležitosti na trhu a přiměřeně uspořádá výrobu a prodej podle zotavení trhu a objednávek zákazníků."": V závěrečné analýze je důvodem, proč jsou podniky zahraničního obchodu chyceny nepřipravené na epidemii, to, že jejich obchodní a prodejní kanály jsou příliš jednoduché, omezené na tradiční offline kanály, jednotný trh a pořádání objednávek a nedostatek předem strukturovaného uspořádání , což činí jejich podnikání zranitelnými proti neúspěchům," řekl Kang Cui, ředitel provozu elektronického obchodování společnosti IHC Group Co., Ltd
GG quot: Vlivem na epidemii se změny průmyslu, ke kterým došlo v posledních 3 až 5 letech, v krátkodobém horizontu přehnaly, čímž se urychlilo časové okno pro změnu odvětví," Wu řekl. To znamená, že ve srovnání s podniky se silným RGG amp; D a inovační schopnost, rozsáhlý provoz a dostatek peněžních toků, mohou přežít lépe, zatímco některé podniky, které nemají kapitálovou sílu, kvalitu a základní konkurenceschopnost, se budou postupně stahovat z tržní konkurence. Zejména malé a mikropodniky s malou základnou mohou být obtížnější. S ohledem na současné potíže, kterým čelí podniky zahraničního obchodu, analyzoval dvě strategie zvládání:
Na jedné straně, pokud byla objednávka zákazníka' zastavena, musí být včas zastavena. Je-li připraveno nosit podnik zahraničního obchodu, jehož výrobky nebyly řezány a zrušeny, může být textilie prozatím odložena a současně může být konzultován dodavatel a textilie může být uložena v továrně. prozatím bez platby. Pokud byl produkt krájen, můžete zvážit, zda chcete přejít na jiné značky oděvů, nebo transformovat a upgradovat na přeshraniční nabídku prodejce.
Na druhou stranu, pokud si zákazník objedná v polovině výroby, doporučuje se okamžitě zastavit, aby se zabránilo větším ztrátám. Pokud je s' t možné se včas a účinně zacházet, lze uvažovat o prodeji těchto oděvů se slevou některým nákupcům zásob, což je také způsob, jak snížit ztráty.
