Před několika dny důležitý projev generálního tajemníka Xi Jinpinga, když se účastnil diskuse o národním výboru ekonomických kruhů CPPCC, obsahoval vědecké myšlení a jasný signál, který vnesl silnou důvěru do budoucího vývoje čínské ekonomiky. K provádění řady důležitých pracovních opatření musíme nejen trvat na prohlubování reforem, ale také používat" akcelerace" zajistit nepříznivé dopady a zajistit, aby čínská ekonomika' byla nadále energická a nevyčerpatelná.
Pokud jde o náš textilní průmysl, čelíme bezprecedentním změnám situace, které lze charakterizovat jako vnitřní a vnější potíže a velké tlaky. Jak udržet konkurenceschopnost našeho textilního průmyslu v této změně, pevně uchopit tržní iniciativu a získat novou situaci Victory, myslím, že to je otázka, o které každý z nás v textilním průmyslu přemýšlí.
1. Posuzování situace, udržování krok se situací, zachování výhod a převzetí iniciativy.
V posledních letech, kdy náš textilní průmysl zrychluje odstraňování zpětné výrobní kapacity a urychluje průmyslový transfer, se mezinárodní situace náhle mění. Naše odvětví musí čelit nejen technické konkurenci z mnoha zemí, ale také čelit novým překážkám v obchodní politice. Před deseti lety je zkouška způsobu a situace vstupu do WTO a současného čínsko-amerického obchodu mnohonásobným testem politiky a obchodu a náš textilní průmysl jako průmysl s relativně vysokou mírou závislosti na dovozu a vývozu lze popsat jako problematický podzim. Problémy, které odešly, jsou stále více zdůrazňovány. Jak tedy může náš průmysl hrát karty dobře a znovu získat iniciativu?
Z dnešního hlediska má náš textilní průmysl takové problémy, jako je celý průmyslový řetězec, velké měřítko, technologické výhody a kvalitativní výhody, ale krátká tabule je nedostatek vlivu značky, nízká průmyslová přidaná hodnota a kompromis mezi rozvoj a ochrana životního prostředí. Autor se domnívá, že domácí textilní průmysl by měl znovu získat iniciativu, měl by prohloubit spolupráci průmyslového řetězce, plně hrát technologické výhody, budovat kvalitní rychle se pohybující značky a znovu zachytit náš domácí trh, zejména navazující trh s oděvy, aby zvýšit celkovou přidanou hodnotu odvětví. Pokud je to možné, omezit zahraniční značky na využití naší výroby a prodeje, spoléhat se pouze na značky, aby omezily jev rozvoje celého odvětví.
Dialekticky se podívejte na současné vnitřní a vnější problémy. Z pohledu rozvoje naší země musíme stát sami od blokády, nemluvě o tom, že náš textilní průmysl má své vlastní tvrdé železo a naše slabiny jsou spíše v měkké síle designu výrobků, marketingu a vlivu značky. Pro náš průmysl je ještě důležitější, aby hluboká spolupráce našeho průmyslového řetězce a stabilní kvalita poskytovala silnou záruku pro formování vlastní značky naší země' V tomto ohledu se musíme poučit z automobilového průmyslu v naší zemi.
Za druhé, prohloubit reformu, vícebodové rozložení, dojde&"zrychlení GG"; odolávat vnějšímu tlaku.
Generální tajemník Xi Jinping upozornil:": Musíme považovat uspokojení domácí poptávky za výchozí bod a cíl rozvoje, usilovat o otevření všech vazeb výroby, distribuce, oběhu a spotřeby a postupně vytvořit nový vývoj, který vezme domácí hlavní cyklus jako hlavní orgán a propaguje domácí i mezinárodní dvojí cykly. Vytvářejte a rozvíjejte nové výhody pro Čínu, aby se v nové situaci účastnily mezinárodní spolupráce a hospodářské soutěže.": Toto je strategické nasazení založené na vědeckém a racionálním úsudku.
Dopad epidemie a dopad obchodních bariér vystavily náš vývoz nebývalému tlaku. Průmysl čelí silnému prodejnímu tlaku. Mnoho velkých podniků se potýká s dilematem ztráty objednávek nebo dokonce nemají jediný pokyn kvůli překážkám obchodu. Tento tlak je také bezprecedentní, ale také nás nutí přehodnotit naši výrobní a marketingovou situaci. Pouze z pohledu domácího prodeje je náš domácí potenciál také hluboký. Se zvýšeným snižováním chudoby Číny&# 39 se spotřeba měst a venkova Číny' postupně zvyšuje, zvyšuje podíl domácího prodeje a vytváří náš textilní průmysl" Xiaomi" Značka, domácí výrobky by měly být silné. V uplynulých několika letech jsme zrychlili zvyšování výrobních kapacit a nyní musíme urychlit zvyšování kvality a urychlovat marketing.
Přestože je náš textilní průmysl velký a komplexní v technologii, vždy se potýká s obchodním systémem a marketingovou strukturou hlavních mocností světa' Náš textilní a oděvní průmysl musí být větší a silnější, musí být vlastenecký Číňan a celosvětově milovat čínské značky. Tato krize je pro nás také nejlepší příležitostí ke vzdělávání nových strojů a zahájení nové hry. To je také poslání, které nám bylo svěřeno historií.
